庆祝建厂五十周年综合管理工作巡礼
尊重人 培养人 成就人
—齐都药业的用人观与人才观
齐都药业始终秉持“人才是第一资源”的核心理念，恪守“尊重人、培养人、成就人”的用人观与人才观，为每一位奋斗者搭建成长平台。历经五十载风雨，企业从最初的18名建设者起步，逐步发展壮大，如今已拥有5300余名员工，跻身中国医药工业百强。一代代齐药人接续奋斗、薪火相传，奏响了个人与企业双向赋能、彼此成就的动人乐章。
筑巢引凤，唯才是举
上世纪七十年代，寻访技术前辈，突破发展瓶颈；八十年代，吸纳专业人才，赋能研发创新。1998年企业改制以来，以董事长郑家晴为首的领导班子高度重视人才队伍建设，一以贯之坚持“科技兴企、人才强企”战略，持续创新人才管理机制、优化人才发展环境，为企业高质量发展筑牢人才根基。
“梧高凤必至，花香蝶自来。”依托国家企业技术中心、山大齐都药物研究开发中心、博士后工作站等科研创新载体，企业广纳泰山学者等国内外一流专家，赋能产品研发与技术升级。同时，深耕校企协同育人，与清华大学、北京大学、山东大学等二十余所科研型院校深度合作，共建实习实训基地、联合实验室，培养药学科研人才，联动职业型院校开设定向订单班，精准培育技能人才，贯通从校园到职场的成长通道。与山东大学药学院的长期合作，成为校企协同育人的典范。企业2020年成功获评全国药学专业学位研究生培养示范基地。
经过多年深耕积淀，企业人才队伍持续优化，目前已拥有博士22人、硕士398人、本科1289人、专科2098人，形成了一支结构合理、素养优良的人才队伍，为企业发展注入不竭动力。
深耕厚植，静待花开
十年树木，百年树人。人才工作，基础在培养，难点也在培养。员工的成长与发展，既离不开员工自身的主动奋进，更离不开企业系统完善的培育体系。
针对新入职员工，量身打造三级递进式入职培训，从文化浸润到技能提升，从安全规范普及到职业素养训练，帮助新人快速融入齐都大家庭。推行“名师高徒”传帮带机制，老师傅言传身教、倾囊相授，新员工勤学精进，匠心技艺薪火相传。企业结合实际制定年度培训计划，严格落实“逢进必考、逢晋必考、逢训必考、逢转必考”机制，以标准化培训与综合考核夯实专业能力。同时，立足员工长远发展，不仅制定职称与职业技能提升五年规划，健全科学评价体系，将职称职业资格与岗位任用、晋升发展深度绑定。而且全力支持员工学历提升，出台专项政策落实学费报销，836名员工实现学历与能力同步提升，实现“人人可成长、奋斗有收获”。
如今，企业人才队伍素养持续攀升，现有职称人员1754人、职业资格人员1295人，持证占比60%；其中高级职称184人，中级职称800人，执业药师130人、注册安全工程师37人，专业人才梯队不断夯实，为企业高质量发展筑牢硬核支撑。
筑基搭台，人尽其才
齐都药业秉持公平择优的用人原则，搭建“管理+技术”双轨晋升通道，让管理人才深耕经营，技术人才潜心专业。坚持激励与约束并重，将考核管理与薪酬制度结合起来，实现“考核有标准、奖惩有依据”。
人尽其才，才尽其用。在职业发展方面，针对基层员工，建立完善的晋升机制，搭建清晰的成长阶梯；针对领导干部，坚持“能者上、平者让、庸者下”，营造良性竞争氛围。持续夯实管理队伍建设，通过基础管理夯实年、赢在中层提升年、领导班子建设年等系列活动，不断凝聚全员共识、锤炼过硬作风。同时，根据工作性质，对生产、营销、研发等不同系统精准施策，仅研发人员技术层级就设有26个级别，有效激励专业技术人员深耕技术研究、投身科研创新，全面激发干事创业热情。
自2009年起，公司持续推行年轻后备干部选拔培养机制，累计360余名一线优秀青年员工通过公开遴选走上管理岗位，逐步成长为助推企业行稳致远的骨干力量。
以暖相伴，共赴山海
齐都药业坚持事业留人、待遇留人、感情留人的理念，倾力改善工作条件、生活环境和薪酬福利待遇，全方位保障人才安心扎根、放心发展。
事业留人作为核心支撑，依靠完善的培训体系、清晰的职业规划和多元晋升渠道，实现员工与企业互相成就；待遇留人筑牢保障基础，持续提升薪酬标准，优化福利待遇，完善衣食住行条件，切实解决员工实际需求；感情留人传递温情，通过文体团建、职工之家、助学奖励及子女托育等举措，化解员工后顾之忧，传递企业关怀，增强员工归属感与幸福感。
五十年栉风沐雨，半世纪薪火赓续。站在新的发展起点，齐都药业一如既往坚持“尊重人、培养人、成就人”的用人观与人才观，坚定践行培养与引进并重、以培养为主的人才队伍建设理念，积极构建分层分类培育体系，持续优化激励机制与晋升通道，坚定不移走好人才强企之路，以人才引领驱动高质量发展，续写下一个五十年辉煌篇章。
（胡翠红 人力资源部部长 李福海 党委副书记）
筑根基 强管控 创价值 促发展
—齐都药业财务管理升级蜕变之路
财务管理是现代企业管理的核心，也是稳定健康发展的压舱石，更是驱动价值增长的生产力。齐都药业财务管理伴随企业发展历程不断演进，从成立之初的薄弱质朴，到1998年改制重生的淬炼成长，再到当前快速发展的强劲支撑，始终为企业发展保驾护航。
深耕业务经营之本
财务工作始终将“筑牢基础、规范运作”作为履职之基、兴业之要，持续推进财务管理标准化、规范化、专业化迭代升级，实现与企业发展同频共振、同向发力。
建厂初期，财务工作以基础核算为核心，搭建起基本的会计核算体系。1998年改制以后，规范业务操作流程和作业标准，重塑财务管理模式，实现由核算型财务向管控型财务的改革蜕变。伴随企业发展壮大，财务工作逐步转为以经济运行质量为核心，实现管理型财务向价值创造型财务深度转变。近年来，财务工作以标准化体系建设为总体目标，加快推进管理机制建设，不断拓宽财务管理边界，构建全业务覆盖、全员参与、全程管控、闭环管理的大财务工作格局，为企业规范经营和快速发展筑牢坚实可靠的财务基础保障。
严抓运营活动质量
财务管理始终秉持“树立财务管控权威，筑牢制度刚性底线”的核心导向，以“数字管控、刚性约束、强势推进”为原则，构建起流程闭环、责任明晰、执行有力的全链条管控体系。
抓好管控机制，坚持流程制度为准绳，预算管理为抓手，信息化平台为支撑，强力开展财务督导，实行“月度通报、季度分析、年度考核”的动态管控模式，以“压茬硬来”的执行力强推各项预算指标落地见效。抓全管控范围，建立“全生命周期”管控链条，严审采购价格、严控生产成本、严管费用支出，深挖薄弱环节，常态化排查整治资源浪费与各种损耗。
改制以来，财务工作始终坚持问题导向与有解思维，构建“发现问题-整改落地-制度固化”管理机制，累计修订完善100余项流程制度，排查整改上千项问题并逐条落实优化建议，让各类隐蔽性、碎片化跑冒滴漏原形毕露、清零见底，以刚性管控为企业高质量发展筑牢屏障。
激活企业发展动能
党委书记郑家晴要求财务管理要做企业价值的守护者与创造者。在这一要求指引下，财务部主动跳出舒适区，摒弃“账房先生”思维，主动践行价值创造，持续激活企业发展动能。
财务部门致力建设“大财务管家”工作机制，聚焦价值创造和资源统筹，精准匹配资源布局，不断调整资产结构、优化商业模式等，推动提升盈利能力。聚焦精益运营和向管理要效益，每年牵头督导市场开发与增量挖潜、全流程成本管控、非生产性支出、融资成本降低等降本增效活动，年创效益上千万元。聚焦经营分析和决策支撑，对经营活动进行横向纵向深度分析，找出问题关键点和矛盾点，为业务优化和经营决策提供分析支撑及专业财务建议。聚焦政策引导和业务助力，积极培训和指导业务部门学习利用政策，及时修正业务模式，充分享受政策红利。
护航企业行稳致远
资金是企业的“血液”。从企业创建初期的“粗放式”资金管理，到2008年亚洲金融危机后树立“现金为王”管理理念，到2014年担保链风波后确立“取消担保、低负债运行”管理思路，再到当前“资产结构合理、增加现金储备”的管理格局，齐都药业的资金管理体系历经多轮迭代升级。未来将持续调整优化资金管理机制，建设系统化、规范化、精细化的高效安全资金管理体系。
合规管理、行稳致远。五十年来，从企业改制前税务合规建设，到改制后的财务合规建设，再到2018年后的业务合规建设的持续转变。特别是2019年以来，深入实施合规管理三道防线机制：业务部门作为第一道防线，坚守“管业务必须管合规”原则；财务部门作为第二道防线，为业务提供专业指引和支持；审计部门作为第三道防线，强化合规要求监督落实。近年来，企业创新践行业务、财务、税务、法务“四务融合”管理理念，合同、货物、资金、发票“四流一致”管理闭环，不断优化全面系统的合规管理体系，构建“风险识别、评估、预警、控制、审查、整改”运行机制，真正做到从源头防控合规风险。
五十载耕耘不辍，新征程续写华章。财务部门将持续打造一支专业水平高、综合素质好、工作作风硬的优秀管理团队，持续创新“大财务”管理格局，为齐都药业实现更高质量、更可持续发展注入强劲财务动能。
（段胜文 财务部部长 于丽芬 企业管理总监）
长期主义在齐都药业的实践
企业管理要“扎硬寨、打呆仗、下笨功夫”。企业管理必须坚持从基础做起，做到打牢根基，苦练内功；必须坚持长期主义，做到长期布局，长期奋斗；必须坚持下笨功夫，不能试图找窍门、走捷径。—2024年9月28日，党委书记郑家晴在集团工作务虚会上
“河出伏流，一泻汪洋”。深潜是为了蓄势，看似缓慢，实则在扎根固本、蓄力前行。齐都药业五十年的发展历程，特别是改制以来扎实走过的每一步，正是长期主义厚积薄发的生动缩影。
长期主义是久久为功的战略定力
不随波逐流、不急于求成，“咬定青山不放松”的战略定力，正是长期主义的核心。
1976年企业创建，次年第一个输液车间、水针剂车间先后建成投产。1998年改制以来，齐都药业始终坚持抓投入上项目扩规模，基础输液年产能从2000多万瓶增长到近20亿瓶袋，奠定了全国注射剂领域领军地位。在巩固发展大容量注射剂传统优势基础上，齐都药业打造形成了体液平衡与肠外营养、抗感染、抗肿瘤等十个临床用药方向的特色产品线。同时系统布局发展了药物制剂、特色原料药、医药包装材料、医用耗材与器械、生物医药、中药与大健康等业务板块，完成单一产品结构到六大业务板块产业集群的跨越。
2025年4月，党委书记郑家晴被表彰为全国劳动模范，正如他在接受媒体采访时表示，他始终坚持“心无旁骛干工作，一心一意谋发展”的自我定位和要求，一直在医药行业砥砺深耕，脚踏实地，稳健发展。他以几十年如一日的执着和坚守，持续带领企业发展超越，从而获得党和国家的肯定，这正是长期主义最鲜活、最有力的脚注。
长期主义是立足长远的体制支撑
体制机制是保障企业行稳致远的根基，是打造百年企业的基石。
1998年改制之初，企业就全面导入现代企业制度，确立了股东会、董事会、监事会、经理层“三会一层”的法人治理结构，为企业永续发展奠定了坚实的体制基础。2013年，齐都药业集团成立，企业进一步推动完善集团化管理体制，并在集团化管理过程中进一步丰富组织治理结构内涵，建立完善了董事会决策机构，监事会监督机构，集团管理委员会议事机构和总裁班子执行机构的法人治理结构。把集团管理委员会作为法人治理结构的一部分创新性的写进《章程》，充分展现了齐都药业体制建设的活力。多年来，齐都药业始终遵循“一切按制度办事”，持续完善制度体系、优化管理流程、深化机制革新，以系统化治理护航企业持续健康前行。
长期主义是蓄势赋能的创新坚守
不因循守旧、不墨守成规，生生不息的创新追求，是长期主义的动力源泉。
改制以来，企业确立了自主研发与产学研合作两条腿走路研发路径。早在1997年，齐都药业便主动叩响山东大学药学院大门，寻求产学研协同创新的合作发展之路。1999年，双方以五年为周期签订联合研发协议。2009年，山大齐都药物研究开发中心正式成立。2024年，齐都药业—北京大学签约共建创新制剂联合实验室。三十载深耕不辍，齐都药业先后与数十所高校建立长期战略合作关系，自主研发也从无到有，从弱到强，拥有500余人的研发队伍，设立淄博、济南、北京三大研发中心，累计取得药品生产批准文号273个，获得授权专利301项，在研项目达160多个。
齐都药业坚持以自身创新发展带动行业升级。2021年9月，建成投产的年产10亿瓶袋新型注射剂生产项目，设计理念、生产规模、工艺技术、绿色化、智能化接轨国际先进水平。车间规划设计有多项创新突破。这背后，是集团主要领导和技术团队将40年生产技术管理经验与世界一流企业设计理念深度融合，用“慢”的深耕，换来了“快”的超越。
长期主义是始终如一的品质保证
齐都药业始终践行“质量立企”理念，把质量安全作为不可逾越的红线。
1998年，首次通过GMP达标现场验收。2008年，顺利通过 ISO9001国际质量管理体系认证。2021年，创新建立“三全一化”质量管理模式。2022年，全面导入卓越绩效管理模式。严格落实“四个最严”要求，坚定践行企业品牌、产品品牌、人品品牌“三品合一”品牌发展理念，以高品质坚守赢得客户与社会广泛信赖。
长期主义是薪火相传的梯队活力
“世间一切事物中，人是第一个可宝贵的”。尊重人、培养人、成就人，不仅是齐都药业的用人观，更是长期主义在人才梯队建设上的生动实践。
企业改制以来，齐都药业始终坚持“革命化、年轻化、知识化、专业化”用人标准，坚持抓班子建设和队伍建设，为企业长远稳定健康发展建立形成了人才培养与梯队建设机制，为企业培育储备了一批年龄、专业、学历结构科学合理的优秀年轻后备干部。近年来，着眼于企业未来5-10年发展战略，每年引进大学生研究生200人以上，为打造“百年齐都”注入永续发展的活力和生命力。
党委书记郑家晴曾说过，“播种和收获不在同一个季节，中间隔着的那段时间，叫做成长，叫做坚持”。成功的背后，往往都是夜以继日、静水流深的长期主义。在集团党委和董事会的坚强领导下，全体齐药人必将以五十周年为新的起点，坚持扎硬寨、打呆仗、下笨功夫管理理念，长期坚持，久久为功，为中国医药产业高质量发展做出更大贡献！
（张晓 企业管理部部长 于丽芬 企业管理总监）
审计之剑护航百年齐都
五十年风雨兼程，半世纪初心如磐。齐都药业每一次转型突破、每一步稳健跨越，都凝结着全体员工的心血和汗水，也离不开齐都审计人的一路坚守。审计，这柄无形的“利剑”，始终高悬于企业运营的关键环节，以专业锋芒斩断风险隐患，以严谨态度照亮发展征程，为百年基业保驾护航。
筑牢权威高效的监督根基
架构立则监督稳，制度实则行致远。齐都药业审计工作从萌芽破土到淬火成锋，走出了一条独立化、体系化、规范化的创新之路。
建厂之初，审计职能孕育于财务部门的固定资产清查、往来账款清欠工作之中，埋下审计监督的种子。企业改制后，将审计职能从财务体系中独立出来，专设审计部，由监事会直接领导，使监督与经营权责分明、彼此制衡，赋予审计独立履职的权力。伴随企业发展壮大，集团党委领航定向，聚力构建纪委、监事会、审计部三位一体的大审计监督格局，深度融合各业务部门监督力量，为企业合规经营与风险防控筑起坚不可摧的组织屏障。
打造全面覆盖的业务网络
五十载同心同行，审计监督与企业发展同频共振。始终坚守“哪里有经济活动，哪里就有审计监督”的初心使命，不断拓宽监督边界、延伸监督触角，实现审计无死角、全覆盖、强震慑。
起步之初，审计工作以财务收支为核心，严守资金安全、规范账务处理，为企业起步发展筑牢财务根基。随着改制后企业规模不断扩大、业务版图持续拓展，审计突破传统局限，全面延伸至工程项目、物资采购、资产管理、科研创新、信息系统等经营管理全领域，完成了从单一财务审计向全面管理审计的华丽蜕变。近年来，立足医药行业严苛监管与高质量发展要求，审计聚焦重大投资、关键资金、核心岗位等重点环节，紧盯合规风险、经营风险、廉政风险，精准排查、提前预警、高效处置，为企业科学决策、稳健经营提供坚实支撑。
锻造忠诚专业的审计铁军
打铁必须自身硬，监督更需本领强。齐都药业始终以“忠诚、干净、担当”为标准，不断强化人员专业素养，锻造出一支敢监督、能攻坚、善作为的审计铁军。
团队从学历、职称、专业等多维度高标准引进人才，通过“以考代训、以审代训、以案代训”的多元培养模式提升专业能力，推动审计人员从“专业专才”向“全能通才”跃升，打造兼具财务审计、工程管理、风险防控能力的复合型人才队伍。坚持信任也要监督、严管就是厚爱，审计人员不断强化道德修养与纪律意识，常怀敬畏之心、严守纪律底线，锤炼品德修为。孕育形成了以“服务大局、防范风险、创造价值”为核心的审计文化，引领每一位审计人坚守初心、勇担使命，以过硬作风扛起监督重任。
彰显护航发展的硬核实力
“以有为争有位、以有为树有威”。在集团党委大力支持下，审计团队敢于动真碰硬，坚守违规违纪“零容忍”底线，精准切断利益输送渠道，倒逼关键岗位严守合规底线，全面树立监督权威。
财务审计直击管理盲区与效益漏洞。工程审计斩断行业潜规则链条，从合同条款的严谨性、变更签证的真实性，到施工质量、竣工决算，从源头遏制巨额资金流失，牢牢守住最后一道防线；专项审计实现全覆盖、无死角，范围延伸至企业经营管理的每一个角落；经责审计覆盖各级领导干部，党委书记郑家晴卸任董事长后，主动要求安排离任审计，主动将自身纳入审计监督范围，推动形成“凡审必严、有责必究”的制度刚性。改制以来，累计完成各类审计项目数百项，发现问题上百个，提出优化建议上千条，推动各单位新建和修订制度数百项，成功拦截经济损失风险数千万元。
面向百年征程的奋进之路
五十载铸剑成锋，新征程护航远征。审计工作将以更高标准锻造审计利剑，在企业百年征程中担当新使命、展现新作为。
合规管理筑牢风控防线。牢牢坚守审计工作作为合规管理第三道防线的核心定位，紧跟行业严监管、强规范的新形势，持续完善审计制度体系，健全风险预警机制，精准研判政策走向、市场变化与技术革新，提前布防、精准施策，以全覆盖、专业化的合规监督，为企业筑起坚不可摧的风控防线。
数智协同深化技术赋能。以科技赋能审计创新，加快搭建数字化审计平台，深度运用数据分析技术，打通业务数据与财务数据壁垒，实现风险智能识别、疑点精准锁定、问题穿透核查，让审计更高效、更智能、更精准，以数字之力全面提升监督质效。
增值服务推动价值创造。聚焦企业发展痛点难点，深耕工程建设、研发创新、资产管理等核心领域，深挖增效空间、优化运营流程，把审计建议转化为发展实效，让每一次监督都成为价值提升的新起点。
惩前毖后维护纪律权威。执纪必严、违纪必究。保持从严监督高压态势，对违规违纪、舞弊贪腐等行为零容忍、出重拳，以刚性执纪捍卫纪律权威，以完善机制压实岗位责任，倒逼全员守底线、知敬畏、严履职，为企业长久健康发展营造清朗有序、合规向善的良好环境。
（诸业霞 审计部部长 李福海 监事会主席）
铸魂 聚力 领航
—齐都药业建厂五十周年政工工作综述
“必须始终坚持传递正能量、唱响主旋律、弘扬主流文化、营造和谐氛围，引导和团结齐都药业集团全体干部职工，相信团队的力量，相信文化的力量，用大家辛勤的汗水和无限的智慧，去开创属于大家的美好未来。”—2024年4月30日，党委书记郑家晴在集团企业文化与群团工作会议上
五十年，在历史长河中只是短暂一瞬，对齐都药业而言，却是一部筚路蓝缕的创业史诗。从1976年白手起家，到1998年改制重生，再到2018年三次创业、转型蝶变，贯穿始终的是一种自强、坚韧、不服输的内生动力，而这离不开齐都药业集思想政治、宣传引导、文化塑造、党群共建于一体的特色政工工作。
一以贯之的政工体系
1981年成立政工组伊始，齐都药业的思想政治工作机构历经政工科、职教办、政宣科、党群政工部、政工宣传部，名称几经更迭，但核心职能始终如一、薪火相传。
企业改制以来，在集团党委积极推动下，企业构建了党委统一领导、政工宣传部门牵头、以部室车间负责人为主体、群团组织各负其责、干部职工广泛参与、党政工团齐抓共管的全员、全方位、全过程“大政工”治理体系。这一体系的精髓在于，政工部门不再是“单打独斗”，而是让每一个管理者都成为思想政治工作的主体。部室车间负责人被赋予指挥员、战斗员、宣传员“三员一身”的角色定位。党支部发挥战斗堡垒作用，党小组发挥联动执行功能，党务秘书发挥协调推进作用，层层传导、环环相扣，确保政工工作“最后一步”落在实处。
立体多维的宣教平台
思想引领需要载体，文化建设需要阵地。多年来，齐都药业打造了线上线下互补、内外结合、立体多维、系统规范的宣教平台体系，让唱响主旋律有舞台、有渠道。
传统阵地历久弥新。报纸、宣传栏、黑板报、厂区展板定期更新，内容紧扣企业发展实际和重点工作，让职工抬眼可见、驻足即学。《齐都药业》报作为党政喉舌，记录企业发展脉搏，传达重要安排部署，传播先进人物事迹，成为凝聚人心的重要载体，被评为全国医药企业优秀厂报厂刊。新媒体阵地与时俱进。企业网站作为形象窗口和业务桥梁，公众号作为移动端传播平台，与报纸、宣传栏等传统阵地形成联动，实现多平台融合宣传。厂史馆与企业文化手册互为补充，成为思想政治工作与企业文化教育的鲜活课堂和经典教科书。这些阵地协同发力，共同营造了风清气正、干事创业的良好氛围。
特色鲜明的企业文化
“一个没有文化的企业是没有前途的企业,一个没有信念的企业是没有希望的企业”。齐都药业的核心竞争力之一，正是在半个世纪的奋斗中凝练出的特色文化。
创业之初，以扈炳双同志为代表的老一辈齐药人，发扬“自力更生、艰苦奋斗”的创业精神，创建和发展了企业。改制之后，以郑家晴同志为首的新一代齐药人，发扬“勇于探索、敢为人先”的创新精神，实现经济指标增长百倍，完成一个地方困难小药厂到中国医药工业百强的跨越，完成单一产品结构到“6+1”业务板块产业集群的跨越。2009年，企业总结提炼鼓舞一代代齐药人不懈奋进的精神内涵，形成了以“务实、创新、超越”企业精神，“诚信、合作、发展”经营理念，“质量立企、科技兴企、人才强企”企业宗旨等为核心的一系列文化理念，多年来在指导员工行为、凝聚员工思想等方面起到了纲领性的作用。2018年改制二十周年座谈会上，党委书记郑家晴正式提出核心为“以市场为导向、以奋斗者为本、长期艰苦奋斗、持续创造价值”的“奋斗者文化”。此后，“头狼精神和狼性文化”、“四个一”特色家文化、“三个一”劳动文化、“笨功夫”文化等理念相继提炼成型，企业文化体系不断丰富完善。这些文化理念绝非空洞的口号，而是源于实践的智慧结晶。例如“一线干起，一心工作，一生只做一件事”的“三个一”劳动文化，源自党委书记郑家晴从技术员、车间主任、副厂长到厂长到全国劳动模范的真实成长轨迹，是他人生感悟的真诚分享。这些富有齐都特色的文化理念，通过党委部署、政工部门宣贯、各级干部率先垂范和各项制度保障，真正做到了“内化于心、外化于行”。
同频共振的红色引擎
齐都药业注意传承和弘扬老国有企业、集体企业优良传统和作风，充分发挥党组织“把方向、管大局、保落实”的领导核心和政治核心作用，以高质量党建引领企业高质量发展。
企业创新建立“12345”特色党建工作机制，将党建工作与经济建设中心任务紧密绑定。“党支部五个好”“党员十带头”等抓手，让党建工作有标准、有考核、有实效；“集体学习”“专题党课”等活动，有效提升党员领导干部的理论水平和业务能力；“督查巡视”“述职评议”“诫勉谈话”等制度，让广大党员领导干部勤履职、知敬畏、守规矩；“党员骨干双向培养”“支部建在连上”等举措，让“重要岗位有党员、主要骨干是党员、关键时刻见党员”成为常态……在党委的坚强领导下，工会、团委、科协等群团组织各展所长，将广大职工紧密团结在党组织的周围，汇聚成推动企业发展的磅礴力量。
五十年风雨兼程，五十年铸魂聚力。齐都药业正站在新的历史起点上，向着“百年齐都、国际齐都”的宏伟愿景奋勇前行。“百年企业靠文化”，我们将进一步完善创新“大政工”格局，探索政工工作新方法新举措，讲好齐都故事，弘扬特色文化，更加珍视并运用好代代相传的宝贵精神财富，为高质量发展提供源源不断的动力，引领保障企业行稳致远。
（季洪涛 政工宣传部部长 李福海 党委副书记）
“我”的安全承诺
安全就是效益；一切事故皆可预防，关键在于风险管控和隐患治理；所有岗位必须明确安全责任；所有员工必须接受安全培训；遵规守纪是员工最重要的安全保障；安全检查是领导干部最基本的管理职责；隐患必须限期整改，整改必须落实到位；工作内外，安全同等重要。—《齐都药业八大安全理念》
齐都药业半世纪改革发展道路上，历经了无数风险考验，也积淀下诸多宝贵经验。经验之一就是必须坚守安全底线，企业方能行稳致远。齐都药业始终坚守“安全第一、预防为主、综合治理”安全生产方针，坚持全员参与共治，履行安全职责，践行安全承诺，保证安全生产长治久安。
我的安全我负责，严格遵守制度规程
“从业人员在作业过程中，应当严格落实岗位安全责任，遵守本单位的安全生产规章制度和操作规程，服从管理，正确佩戴和使用劳动防护用品。”—《安全生产法》第五十七条。该条款是对从业人员的基本要求，也是所有齐药人坚守的行为准则。药品生产流程复杂、工况特殊、安全风险点密集，每一道工序都有严格规范，每一个环节都容不得半点马虎，恪守规章、规范操作，就是守护生命的第一道防线。
规章制度和操作规程不是束缚，而是守护生命的“护身符”；严格遵守不是刻板，而是对自己、对家庭、对企业的最大负责。齐都药业共有55项安全管理制度，其中创新性提出“防止机械伤害五条规定”“动火作业六严禁”“灌封岗位安全生产五条硬措施”“机器人作业五必须六严禁”“叉车三全四净十完好”等特殊工作要求。我们深谙严管才是厚爱，我们也理解“宁听骂声，不听哭声”的良苦用心。
我的安全我保障，主动接受教育培训
“从业人员应当接受安全生产教育和培训，掌握本职工作所需的安全生产知识，提高安全生产技能，增强事故预防和应急处理能力。” —《安全生产法》第五十八条。这一要求，早已内化于齐都药业每一名员工的工作日常。安全防线始于思想的觉醒，责任落实源于知识的武装，唯有主动学习、提升技能，才能真正守住安全底线。
企业构建分类分级安全培训体系，从三级培训到四新培训，从应急演练到技能比武，全方位为每名员工赋能。员工们始终以饱满的热情主动参与其中，不把培训当作任务，而是主动求知、自觉提升。公司每年组织“班组长技能提升知识讲座”“安全总监教育宣讲”“全员安全知识竞赛”，大家都认真聆听、刻苦练习，记在心上、练在手上，将知行合一的安全观念内化为行为习惯。
2019年9月，浙江某日用品公司发生火灾，因员工扑救火灾和疏散逃生的能力不足，致使18人葬身火海。大家以这起悲剧为镜，更加主动学习灭火和逃生知识，把每一项技能练熟练精。2022年3月，公司某车间空调配电柜起火爆燃，岗位职工从发现火情到成功灭火，仅用不到40秒钟，避免了悲剧发生。这种鲜明对比，生动印证了主动培训、技能过硬对化险为夷的重要作用。这一切得益于我们长期坚持以“主动接受教育培训”践行“我”的安全承诺。
我的安全我做主，及时上报事故隐患
“从业人员发现事故隐患或者其他不安全因素，应当立即向现场安全生产管理人员或者本单位负责人报告；接到报告的人员应当及时予以处理。” —《安全生产法》第五十九条。这一条款，彰显了安全生产中“防微杜渐、防患于未然”的核心要义，也是齐都药业员工长期坚守的责任担当。隐患不上报，就是埋隐患；事故不上报，就是酿大祸。主动排查和上报隐患，既是权利，又是义务。
企业严格落实风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制，每班一次的班组级隐患排查是重中之重。全体员工立足岗位，主动担当，把隐患排查当做日常工作的重要组成部分，不放过任何一个细小漏洞，不留下任何一个安全隐患。企业推行安全隐患有奖举报、安全“金点子”征集等激励机制，有效激发全体员工查隐患、反违章的责任感和积极性，切实提升全员安全生产责任意识与隐患排查治理能力。
2022年11月，河南某商贸公司发生特别重大火灾，造成42人遇难。事发前，多名员工曾发现“电线冒火花”“气味刺鼻”等现象，却均未开展深入排查或及时上报，最终酿成惨剧。这一案例时刻警醒我们，隐患上报容不得拖延，事故上报容不得隐瞒。齐都药业之所以能够实现安全稳定发展，离不开每一位职工以“主动检查和上报安全隐患”践行“我”的安全承诺。
五十年砥砺前行，安全为本；新征程号角嘹亮，使命在肩。齐都药业全体员工将始终铭记《安全生产法》的责任要求，把对生命的敬畏熔铸于每一次规范操作、每一次学习培训、每一次隐患排查之中。我们将持续推动安全理念从“要我安全”的制度约束，向“我要安全、我会安全、我能安全”的主动追求深刻转变，真正让安全成为每一名员工的内在需求、行为习惯和卓越能力，共同谱写企业安全发展、基业长青的崭新篇章！
（扈长青 安全管理部部长 齐麟 高级安全总监）
