董事长总经理到口服制剂销售部现场办公

口服制剂销售部是新成立的市场营销一线部门，肩负推动口服制剂板块市场开拓、打造新业务增长极的重任。为解决部门团队建设及市场规划开发等有关问题，打造转型发展主力部门，12月7日，董事长郑家晴和总经理张建勇带领公司市场营销系统各总监、有关部门负责人到口服制剂销售部现场办公，部门全员参加现场办公，市场与新型业务总监郑向楠主持活动。

口服制剂销售部经理杨震介绍了部门人员基本情况，围绕部门职责与定位、部门工作规划、三年提升计划进行了汇报，并提出现阶段需要沟通解决的问题。部门全体人员对12月份重点工作开展情况及2024年一季度市场开发计划进行逐一汇报。全体人员通过现场办公对口服制剂销售部产品销售管理、销售政策、连锁药店合作政策、全国百强连锁药店开发支持等相关问题进行深入研究和细致讨论，最终完善了部门组织架构和人员，明确了市场重点和任务目标，确定了部门文化理念。参加现场办公的全体人员表示：本次现场办公会坚持问题导向，采取得力措施，切实解决了部门在业务开展等方面遇到的问题，是现场办公在营销工作的高效应用，对于提升营销系统管理工作质量和效率具有重要导向意义。

郑家晴对口服制剂销售部成立以来工作开展情况和人员精神面貌表示肯定，对部门下一步工作开展提出要求，一是明确部门文化理念，建设终端市场精干队伍，打造口服制剂知名品牌，进军口服制剂第一梯队，争创转型发展主力部门。二是明确“1、2、3、10”业绩指标，即2024年奋斗目标1亿元，2025年奋斗目标2亿元，2026年奋斗目标3亿元，经过5-6年的发展力争达到10亿元。三是转变工作作风，转化思维模式，加速适应新的工作环境，以饱满的精神状态开展工作。四是加强团队建设，制定个人职业发展规划，重视学历教育和职称规划，养成良好的学习习惯，全面提升自身素质和综合能力。五是建立赛马机制，营造比学赶超的竞争氛围，优胜劣汰，择优录用。他强调，新部门新起点新气象，部门全体干部职工要统一思想、自提标杆、换挡提速、奋勇争先，完善流程制度，做好市场调研，管理销售渠道，维护价格体系，充分利用好合作客户资源，打造黄金单品及核心产品，用争创一流的节奏、步伐、目标和要求，为企业高质量快速发展创造更多价值。